Prise de participation au capital des sociétés

La prise de participation dans au capital des sociétés

D’une manière globale, on parle de prise de participation lorsqu’une société fait appel à un investisseur extérieur pour financer son capital. Le capital peut-être en nature – en numéraire ou en industrie. L’apport en industrie est la proposition de valeur de FIDUCIA.

Les différents types d’apports :

  • L’apport en numéraire : Il s’agit de la valeur « argent ». L’apport en monétaire et peut être d’un montant quelconque, défini par le collège des associés ;
  • L’apport en nature : Il s’agit de tout apport de type corporel, matériel. Par exemple l’apport d’un ordinateur, d’une voiture etc.
  • L’apport en industrie : Il s’git d’un apport de savoir-faire. Il consiste en la mise à disposition par un associé de ses connaissances professionnelles, technique, de son travail ou services. L’apport en industrie suppose l’apport d’une certaine ingénierie utile et nécessaire pour l’entreprise.
Notre proposition de valeur – investir en industrie au sein de votre entreprise :
 

Au sein de FIDUCIA RF, nous développons les expertises suivantes :

  • Définition de la vision (encore appelé le cadre stratégique) de l’entreprise Il s’agit de ce qui fait la colonne vertébrale de l’entreprise.
  • Dynamiser le business model et mettre en place une stratégie de croissance de l’entreprise : La discipline de la stratégie d’entreprise consiste en la mise en œuvre d’un plan d’action stratégique visant à conduire au développement de l’entreprise. Pour mener à bien cette mission, nous explorons : la structure du business model ; l’environnement économique et financière de l’entreprise ; l’environnement commercial et marketing ; ainsi que le plan d’actions opérationnelles.

Les types de croissance qui font notre expertise :

▪ La spécialisation (faire une seule activité)
▪ La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées)
▪ L’intégration (faire tout, tout seul)
▪ L’externalisation (faire-faire)

  • Le plan marketing et la stratégie commerciale de l’entreprise : Il s’agit d’élaborer le plan d’action marketing et le déploiement d’une stratégie commerciale terrain visant au développement financier de l’entreprise
  • Le contrôle de gestion – le business process et le processus d’amélioration continu : Il s’agit de déployer et piloter au sein de l’entreprise tout le process de contrôle de gestion – le process métier et l’amélioration continu au sein de l’entreprise.

Il s’agit des expertises que nous maitrisons et pourrons déployer au sein de votre entreprise afin d’être accélérateur de croissance et partenaire opérationnel de votre activité.


Notre méthode de travail et modèle économique :

Notre modèle économique repose essentiellement sur la mise à disposition de nos compétences techniques (cité ci-dessus) auprès des entreprises de type PME – PMI d’un CA minimum de 5.000.000€ (cinq millions d’euros) et qui financent par diverses méthodes. 

Les différentes modalités de financements de nos prestations sont :

  •  A travers notre prise de participation en capital au sein de l’entreprise à hauteur de moins de 5%  afin de bénéficier des dividendes.
  • A travers une intégration  au sein du CA / CoDIR ou COMEX de l’entreprise dans le but de piloter ce volet stratégique ou la création d’un comité de pilotage stratégique piloter par nos soins avec rémunération au jeton de présence. 
  •  Et enfin, être rémunéré sur la base de nos honoraires de consulting et pilotage stratégique.

Les étapes de notre intervention en quelques points :

  •  Identification des objectifs de notre intervention à travers un entretien avec le dirigeant, le conseil d’administration, le CODIR ou le COMEX
  •  Diagnostic préalable obligatoire
  •  Conception du cahier des charges dans les grandes lignes 
  •  Une première phase d’intervention (test) sur 3 mois pour valider les relations mutuelles 
  •  Choix du périmètre d’action  
  •  Si concluant, mise en œuvre opérationnelle (pour notre intervention) et juridique (pour l’entrée en capital). 

 

– FIDUCIA RF, spécialiste du business developement ©