La prise de participation dans au capital des sociétés

D’une manière globale, on parle de prise de participation lorsqu’une société fait appel à un investisseur extérieur pour financer son capital. Le capital peut-être en nature – en numéraire ou en industrie. L’apport en industrie est la proposition de valeur de FIDUCIA.

Les différents types d’apports :

• L’apport en numéraire : Il s’agit de la valeur « argent ». L’apport en monétaire et peut être d’un montant quelconque, défini par le collège des associés ;
• L’apport en nature : Il s’agit de tout apport de type corporel, matériel. Par exemple l’apport d’un ordinateur, d’une voiture etc.
• L’apport en industrie : Il s’git d’un apport de savoir-faire. Il consiste en la mise à disposition par un associé de ses connaissances professionnelles, technique, de son travail ou services. L’apport en industrie suppose l’apport d’une certaine ingénierie utile et nécessaire pour l’entreprise.

• Définition de la vision (encore appelé le cadre stratégique) de l’entreprise : Il s’agit de ce qui fait la colonne vertébrale de l’entreprise.
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• Dynamiser le business model et mettre en place une stratégie de croissance de l’entreprise : La discipline de la stratégie d’entreprise consiste en la mise en œuvre d’un plan d’action stratégique visant à conduire au développement de l’entreprise. Pour mener à bien cette mission, nous explorons : la structure du business model ; l’environnement économique et financière de l’entreprise ; l’environnement commercial et marketing ; ainsi que le plan d’actions opérationnelles.

Les types de croissance qui font notre expertise :

La spécialisation (faire une seule activité)
La diversification (faire plusieurs activités liées ou non liées)
L’intégration (faire tout, tout seul)
L’externalisation (faire-faire)

• Le plan marketing et la stratégie commerciale de l’entreprise : Il s’agit d’élaborer le plan d’action marketing et le déploiement d’une stratégie commerciale terrain visant au développement financier de l’entreprise
• Le contrôle de gestion – le business process et le processus d’amélioration continu : Il s’agit de déployer et piloter au sein de l’entreprise tout le process de contrôle de gestion – le process métier et l’amélioration continu au sein de l’entreprise.

Il s’agit des expertises que nous maitrisons et pourrons déployer au sein de votre entreprise afin d’être accélérateur de croissance et partenaire opérationnel de votre activité.